• CASE１

ESG経営を企業成長につなげたい

• 経営層・企画向け

ESG経営として既存事業の再編と業務改革を考えているが、売上や利益につながるイメージができず、何をアピールすればよいかわからない。

コンサルタントの協力でESG活動の社会的・財務的インパクトと企業価値への影響を可視化した。
今後の活動KPIとして設定し、活動を高める取り組みを実施している。

• CASE２

各拠点のGHG排出量集計に時間がかかる

• サスティナビリティ・環境部門向け

自社の各拠点がそれぞれGHG排出量を管理している。集計のたびに各拠点から収集し、フォーマットの違いを修正しなければならず、集計に時間がかかっている。

Kkuon導入により、各拠点の担当者がGHG排出量を直接入力できるようになった。全社の排出量が自動で集計されるため、管理が大幅に効率化した。

• CASE３

サプライヤーからの情報収集に負荷がかかる

• 調達・購買部門向け

サプライヤーの数が多く、毎回情報をもらうのに手間がかかっている。
サプライヤーにとっても関係先にそれぞれ情報を提出しなければならず、非効率的になっている。

Kkuon導入により、サプライヤーからの情報を簡単に連携できるようになった。
企業間でサプライヤーの原単位を共有でき、算出がスムーズになった。

• CASE４

Scope3のGHG排出量の算出が複雑

• IT推進室向け

Scope3の算出がカテゴリーで分かれており、どのカテゴリーで何を計算すればよりかわからず、スムーズに進められない。

過去の算出実績をもとに、事業に合った算出方法をコンサルタントと検討。
プラットフォームを利用したGHG排出量の管理方法も明確になり、効率的に進められた。

製造業の複雑な温室効果ガス排出計算に対応
ESGマネジメントプラットフォーム「Kkuon」で「見える化」の作業時間を1/10に短縮

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