
ESG経営とは?持続可能な企業の成長になぜ必要なのか解説
近年、企業の経営戦略として注目されている「ESG経営」。環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の3つの要素を取り入れることで、持続可能な成長を目指す新しい経営モデルです。
本記事では、ESG経営の基本概念から、SDGsやCSRとの違い、実際の事例、そして企業が抱える課題とその解決策までを包括的に解説します。ESG経営の重要性と、企業にとってのメリットを理解し、実践に役立てていただける内容です。
目次[非表示]
- 1.ESG経営とは?
- 1.1.環境(Environment)
- 1.2.社会(Social)
- 1.3.ガバナンス(Governance)
- 2.ESG経営が注目される理由
- 2.1.気候変動への対応
- 2.2.消費者や投資家の価値観の変化
- 2.3.規制の強化とその影響
- 3.ESGとSDGs、CSRの違い
- 3.1.ESGとSDGsの違い
- 3.2.具体的なアプローチの違い
- 4.ESGとCSR、SRIの違い
- 5.ESG経営のメリット
- 5.1.投資家からの評価向上につながる
- 6.ESG経営の課題と対策
- 6.1.ESG経営の主な課題
- 6.1.1.コスト負担
- 6.1.2.評価基準の違い
- 6.1.3.中小企業が直面する課題
- 6.1.4.段階的に導入する
- 6.1.5.内部のESG教育を進める
- 6.1.6.外部の専門家と連携する
- 7.ESG経営の成功事例
- 7.1.鉄道会社A社の事例
- 7.2.住宅建設会社B社の事例
- 7.3.消費財メーカーC社の事例
- 8.成功の要因と学べるポイント
- 8.0.1.1. トップダウンのリーダーシップ
- 8.0.2.2. 持続可能なサプライチェーンの構築
- 8.0.3.3. 透明性の高い情報開示
- 9.ESG評価と情報開示の重要性
- 9.1.ESGスコアとは
- 9.2.ESGスコアの算出方法
- 9.3.ESG情報開示の影響
- 9.4.効果的な情報開示の方法
- 10.ESG経営を取り入れる際の注意点
- 11.まとめ
ESG経営とは?
ESG経営とは、企業が環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の3つの要素に配慮しながら、長期的な視点で成長を目指す経営スタイルです。
「社会的な課題にどのように対応するか」を重視した経営スタイルといえ、持続可能な発展を目指すとともに、ステークホルダーへのアピールにもつながるため、企業価値を高める手法として注目を集めています。
「ESG」という言葉は、2006年に[1] 国連が制定した「責任投資原則(PRI)」の中で使われたことをきっかけに広まり、今では投資家や企業にとって重要な経営戦略となりました。
ESG経営に取り組む企業は、環境への負荷を減らし、社会的責任を果たし、健全なガバナンスを維持することで、ステークホルダー(従業員、株主、顧客など)からの信頼を得ています。具体的には、次のような内容が含まれます。
環境(Environment)
企業活動が環境に与える影響を減らすために、温室効果ガスの削減や資源の効率的な使用、再生可能エネルギーの導入などを推進し、気候変動への対応や持続可能な社会づくりに貢献します。企業には、環境対策を単なるコストではなく、長期的な競争力を高める投資と捉え、積極的な取り組みが求められています。
社会(Social)
企業が従業員や地域社会に対して果たす責任を指します。多様性の尊重や労働環境の向上、地域社会への貢献などが含まれ、社会的課題の解決に向けた取り組みが求められます。また、サプライチェーン全体にわたって社会的責任を果たすことが求められ、取引先企業との連携も重要な要素です。
ガバナンス(Governance)
健全な経営体制を維持するため、法令遵守や内部統制の強化、透明性のある企業運営が重要です。これにより、企業は持続可能な成長を確保し、投資家、従業員、顧客、取引先など、あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築けます。企業価値の向上とリスク管理に直結する要素として注目されています。
ESG経営が注目される理由
最近、ESG経営が注目を集めている背景には、社会や経済の変化が大きく影響しています。その変化は、大きく3つの要素に分類され、企業にとっても対応が求められる重要な要素となっています。
気候変動への対応
企業は、温室効果ガスの排出を減らし、再生可能エネルギーを活用するなど、環境に配慮した取り組みを進める必要があります。
特に、パリ協定が[1] 採択されて以降、世界各国で環境規制が強化されています。そのため、ESG経営は単に環境を守るだけでなく、企業が国際市場で競争力を保つための重要な戦略の一つです。
消費者や投資家の価値観の変化
現在の消費者は、企業がただ製品やサービスを提供するだけでなく、その過程で「社会や環境に対してどのような責任を果たしているのか」という点も重視するようになっています。特に若い世[1] 代では、倫理的な消費や環境に優しいブランドを支持する動きが広がっています。
また、投資家もESGに配慮した「ESG投資」を積極的に行っており、ESGを重視しない企業は投資先として選ばれにくくなっているほどです。ESGに対応することで、企業のブランド価値を高め、長期的な投資家からの信頼を得やすくなります。
規制の強化とその影響
多くの国でESGに関連する規制が強化されており、特にヨーロッパでは、企業に対して厳しい環境基準や報告義務が課されています。日本においても、2027年度より上場企業に対してESGを含む非財務情報の開示が義務化される予定です。企業はESGに関する取り組みを明確に示し、透明性を高めることが求められています。
ESGとSDGs、CSRの違い
ESG経営は、企業が長期的な成長を目指して持続可能な経営を行うために欠かせない戦略です。しかし、SDGsやCSRなど、他の枠組みとはどのような点が異なるのでしょうか。
ESGとSDGs、CSR、SRIの違いを分かりやすく説明し、企業がうまく組み合わせて活用する方法を提案します。
ESGとSDGsの違い
ESGは、企業が投資家やステークホルダーに対して信頼を築き、企業の価値を高めるための枠組みです。そのため、ESG経営は、企業が環境や社会、ガバナンスに配慮した経営を行うことで、市場価値を高めることを目的としています。一方、SDGs(持続可能な開発目標)は、国連が2015年に採択した、2030年までに達成すべき17の国際的な目標です。SDGsは「誰一人取り残さない」社会の実現を目指しており、気候変動への対策、貧困の解消、ジェンダー平等などの目標が含まれています。つまり、SDGsは、企業だけでなく、国や個人も取り組むべき目標です。
ESG経営は、SDGsの目標を達成するための一つの手段です。
具体的なアプローチの違い
ESG経営では、企業が温室効果ガスの削減や労働環境の改善、透明性のあるガバナンス体制の構築に取り組みます。投資家は、こうした取り組みを評価し、投資先を決める際の基準としています。
一方、SDGsは企業だけでなく、個人や政府、非営利団体も参加する広範な目標です。企業は、自分たちの事業活動がSDGsのどの目標に貢献できるかを考え、具体的な行動を取ることが求められます。
ESGとCSR、SRIの違い
CSR(企業の社会的責任)は、企業が社会や環境に対して責任を持ち、積極的に社会貢献活動や倫理的な経営を行うことを指します。日本では1956年に経済同友会がCSR決議を行って以来、この概念の導入が進みました。1990年代後半から日本企業に「環境経営」の考え方が定着する中、2000年以降に頻発した企業のさまざまな不祥事をきっかけとして、CSRへの関心が高まっていきました。
SRI(社会的責任投資)は、企業が財務的に健全であるかだけでなく、社会に対して責任を果たしているかどうかを基に投資を行う手法です。最初のSRIは、1908年にアメリカのメソジスト教会が、専門機関を設立したうえで聖書の倫理と社会的信条に基づく運用を開始したのが始まりだといわれています。
ESGは、CSRやSRIの流れを引き継ぎつつ、さらに進化した枠組みです。ESGでは、環境問題や社会的課題に対する取り組みが企業価値の向上に直接結びつく点が重要視され、投資家にとっても重要な指標となっています。企業は、ESG経営を実践することで、長期的なリスク管理と成長の両立を目指します。
企業がESG経営を実践する際、SDGsやCSR、SRIの考え方を組み合わせて活用するのが効果的です。例えば、SDGsの目標を自社の事業計画に取り入れ、ESGに基づいた具体的な戦略を立てられます。また、CSR活動を通じて社会的責任を果たしつつ、ESG投資家からの評価を高めることで、企業の競争力を向上させることが可能です。
ESG経営のメリット
企業がESG経営に取り組むメリットは、大きく4つあります。いずれも企業が発展するために必要不可欠といえるものばかりです。それぞれ紹介するので、ESG経営に取り組むか決める判断材料にしてください。
投資家からの評価向上につながる
企業がESG経営に取り組むことは、投資家からの評価を高めるうえで重要なポイントです。
ESG投資は欧米を中心に市場規模が急拡大しており、日本でも着実な広がりを見せています。日本サステナブル投資フォーラムの公表によれば、国内における2023年度末時点でのサステナブル投資額は、537兆円に達したというデータもあります。
投資家は、企業が公表した非財務情報を基に重要項目を抽出し、財務情報などと照らし合わせながら、業績予想などに反映させることで、投資すべき企業か判断しているのです。
そのためESG経営への取り組みが進んでいるほど、資金調達しやすくなります。結果として、企業はより安定した経営基盤を築き、持続的な成長を実現できます。
企業価値・イメージの向上につながる
環境や社会的課題に取り組む企業は、消費者や取引先、従業員などのステークホルダーからの信頼を獲得しやすくなります。自社のファンが増えれば、商品やサービスの利用増も見込めるほか、採用において優秀な人材を確保しやすくなるのもポイントです。これにより、企業の業績がアップし、総合的な企業価値の向上が期待されます。
経営リスクの軽減
ESG経営は、企業が抱える経営リスクを軽減します。気候変動や社会的不平等、ガバナンスの問題など、現代のビジネス環境は急速に変化しており、短期的な利益に固執しない経営が求められます。
特に気候リスクでは、再生可能エネルギーの導入や温室効果ガス排出量の削減を行うことで、自然災害や環境規制に対応し、事業の安定性を高めることが可能です。また、労働環境の改善や多様性の尊重を通じて、社会的信頼を得ることでイメージアップや法的リスクの回避にもつながり、安定した経営が実現します。
労働環境の改善
多様性を尊重し、安全で働きやすい環境を提供することは、従業員の満足度を高めて離職率を低下させます。魅力的な労働環境となることで優れた人材の確保もしやすくなるため、組織力が向上して持続的な成長へとつながります。企業全体のパフォーマンスが向上し、競争力を高めることが可能です。
また、企業として社会的な信頼を築き、業界内でのリーダーシップを強化できるのも、ESG経営の大きなメリットです。特に、他社と協力して持続可能なイノベーションを進める企業は、投資家にとってさらに魅力的な存在となります。
ESG経営の課題と対策
ESG経営は、企業にとって長期的な価値向上やリスク軽減につながりますが、導入にはいくつかの課題も伴います。特に中小企業にとっては、リソース不足や短期的に利益が出ない点が大きな課題です。
そこで、ESG経営における主な課題と、それらに対処するための具体的なアプローチを紹介します。
ESG経営の主な課題
ESG経営を実践するうえでの主な課題としては、3つの要素が挙げられます。
コスト負担
ESG経営を推進するには初期投資が不可欠です。例えば、再生可能エネルギーの導入や省エネ設備の設置は、多くの企業にとって負担が大きく、特に製造業では多大なコストがかかります。
ESG経営は長期的に企業価値を高めますが、短期的な利益がすぐに見込めるわけではありません。そのため、コストと長期的な成長基盤の強化のバランスをとることが、多くの企業の課題となっています。
評価基準の違い
ESG評価の基準は国や評価機関によって異なるため、企業がどの基準に従うべきか判断が難しいのも課題です。特にグローバル企業は、地域ごとに細かな異なるルールに対応する必要があり大きな負担です。
また、正確なESGスコアを得るためには、信頼できるデータの収集と報告体制が欠かせませんが、これも企業にとってはハードルとなります。
中小企業が直面する課題
中小企業は大企業に比べてリソースや人材が限られているため、ESG経営の準備や実施により一層課題を感じるケースが多くなります。特に、初期投資や技術導入に関するコストの制約が大きいこと、ESGに関するデータ公開と適切な体制の整備のリソース的なハードルが高いのも、中小企業ならではの課題です。
ESG経営の課題を克服する戦略的アプローチ
ESG経営の実施には多くの課題がありますが、どのように克服すべきなのでしょうか。戦略なアプローチ方法を紹介します。
段階的に導入する
ESG経営を成功させるためには、一度に全ての要素に対応するのではなく、段階的に進めることが大切です。
まずは、コストのかからない、効果がすぐに現れやすい分野から取り組むのが効果的です。例えば、エネルギー効率を向上させたり、廃棄物を削減したりといった取り組みが挙げられます。
小さなステップを重ねながら、徐々に他のESG分野へ取り組みを拡大していくことで、コスト負担を分散させながら持続可能な成長を目指せます。
特に、マインドの切り替えは重要な視点です。ESG経営を単なるコストと捉えるのではなく、長期的な事業機会だと認識して、経営戦略に組み込むことで、競争力の向上・新たなビジネスチャンスの創出・株価の上昇など、企業としての可能性が広がります。
内部のESG教育を進める
企業全体でESG経営に取り組むためには、経営層から現場まで全員が重要性を理解することが大切です。
社内のあらゆる層が同じ理解・目線を共有することで、企業はより効果的に持続可能な成長を達成できるからです。
そのためには社内教育プログラムを通じて、社員がESGに関する知識を深め、日々の業務に反映させる体制が必要となります。
外部の専門家と連携する
ESG経営は一社だけでは成立せず、他社や他の業界も含めたサプライチェーン全体で取り組む必要があるため、外部の専門家との連携は重要なアプローチです。
特に中小企業では、限られたリソースでESG経営を進めるのが難しかったり、経営層の理解をなかなか得られなかったりという課題が生じやすいでしょう。
外部の専門家やコンサルタントに依頼すれば、企業の状況に応じた具体的なアドバイスを提供するとともに、実施プロセスをサポートしてくれます。ESGスコアの向上や情報開示といった専門知識も提供してもらえるため、効率的にESG経営を進められます。
例えば、自社のサプライチェーン全体のGHG(温室効果ガス)排出量を把握しようとすると、聞き取り調査を行うなど大きな手間と時間がかかりがちです。ただし専門ツールを用いれば、GHGを自動で共有してくれるため、拠点・関連企業のGHG排出量をグローバル規模で可視化できます。しかも排出量を計測・報告するだけでなく、排出削減の進捗状況の継続的なモニタリングを行えるツールもあります。
こうした専門的なツールを用いて、リソース・コス トを削減しながらESG経営を進められるのも、外部の専門家と連携する大きなメリットです。
専門家の知見により、ただ排出数の削減だけを考えるのではなく、新たな事業の創出や他社と連携した事業の発足など、企業成長へとつながる持続可能なESG経営が可能になります。
他社の成功例や失敗例から学ぶ
他企業の成功や失敗の事例を学ぶことも、ESG経営を進めるうえで役立ちます。ユースケースを分析し、どの取り組みが成功の鍵だったか、どのリスクに対処すべきかを理解することで、自社に最適なアプローチを見つけやすくなります。
同業他社の実例から、どの戦略が効果的かを学び、自社の計画に取り入れることが成功への一歩です。
ESG経営の成功事例
ESG経営を進めるにあたって、先行企業の成功事例を参考にしましょう。いくつかの事例を紹介し、ESG経営が企業の競争力をどう強化しているのかを見ていきます。
鉄道会社A社の事例
鉄道会社A社は、経営ビジョンの達成を目指し、ESG経営に取り組んでいます。特に以下のような取り組みを通じて、環境・社会・ガバナンスの3つの分野に注力しています。
● 環境:地球温暖化防止やエネルギー多様化を目指して鉄道事業のエネルギー使用量削減に取り組み、2030年までに50%の削減を目標に掲げています。2021年度には14.9%の削減を達成しました。
● 社会:サービス品質の向上や社会課題への対応として、子育て支援、多様な顧客対応、国際鉄道人材の育成などに取り組んでいます。
● ガバナンス:究極の安全確保やリスクマネジメント、コンプライアンス強化を推進し、透明性の高い経営を実現しています。
住宅建設会社B社の事例
住宅建設会社B社は、ESG経営を推進するために「環境事業部会」「社会性向上部会」「ガバナンス部会」を設置。組織全体でESG経営に資する取り組みを進めています。
● 環境:社用車の電動化率100%を推進し、CO2排出量の削減を図っています。2021年度には業務車両のCO2排出量を前年比で2.4%削減しました。さらに、オフィスでのLED照明の導入で年間CO2排出量を約56トン削減しました。
● 社会:男性の育児休業取得を推進し、2022年2月末までに取得期間1ヶ月以上、取得率100%を達成しました。また、人権に関する通報システムの適切な運用を行い、職場のハラスメント問題にも対応しています。
● ガバナンス:法令遵守や顧客情報保護に努め、コンプライアンス研修を実施し、取締役会に定期的に報告しています。
消費財メーカーC社の事例
消費財メーカーC社は、独自のESG戦略を掲げ、2030年までにCO2排出量を55%削減することを目標にしています。C社は、ESG分野において外部アドバイザリーボードを導入し、ガバナンス体制を強化しています。
● 環境:事業活動におけるCO2排出量を2030年までに55%削減する目標を掲げ、2021年には20%削減を達成しました。また、再生可能エネルギーの利用率を38%に引き上げるなど、環境負荷の低減に取り組んでいます。
● 社会:プラスチック削減のため、詰め替え製品を推進し、2021年時点で83%の普及率を達成しています。また、化粧品容器のリサイクルも推進しており、ボトル容器からボトル容器へのリサイクル実証実験を行っています。
成功の要因と学べるポイント
これらの事例から学べるポイントは、企業がESG経営を実践する際に、以下の点が成功要因となることです。
1. トップダウンのリーダーシップ
ESG経営は、経営層の強いリーダーシップとコミットメントが不可欠です。ESGに関する戦略やビジョンを明確にし、企業全体に浸透させるためには、トップダウンでの意思決定と実行が重要です。特に、取締役会や経営幹部がESG経営を推進することで、組織全体が一丸となって取り組む体制が整います。
2. 持続可能なサプライチェーンの構築
環境や社会に配慮したサプライチェーンを構築することは、ESG経営において重要な要素です。自社だけでなく、取引先やサプライヤーとも連携し、持続可能な活動を促進することで、企業全体の競争力を強化できます。サプライチェーン全体での取り組みが、企業のブランド価値を高める要因となります。
3. 透明性の高い情報開示
透明性のある情報開示が企業の信頼性を高める鍵となります。ESGレポートや環境・社会に関するデータの公開は、投資家や消費者との信頼関係を築くために欠かせません。企業が透明性を確保することで、リスク管理が強化され、長期的な成長が期待できます。
ESG評価と情報開示の重要性
ESGスコアの役割や評価機関の重要性、そして効果的な情報開示のポイントについて簡単に説明します。
ESGスコアとは
ESGスコアとは、企業がどれだけ環境、社会、ガバナンスに配慮した経営をしているか、あるいはどれだけリスクを抱えているかを数値化したものです。ESGスコアが相対的に高い企業は業績も良好な傾向があるため、投資家からの注目を集めやすく、資金調達も容易になり成長チャンスが増えます。
企業の透明性や長期的な成長の指標にもなるため、企業にとって非常に重要な評価基準です。
ESGスコアの算出方法
ESGスコアは、以下のような企業が公開するさまざまなデータに基づいて算出されます。
環境データ:温室効果ガスの排出量やエネルギー消費量など
社会的指標:労働環境やダイバーシティの取り組みなど
ガバナンスの側面:取締役会の構成や透明性など
これらの情報は、MSCIやSustainalytics、FTSE Russellなどに代表される専門の評価機関によって分析されます。各評価機関は独自の基準を持っているため、企業はどの基準に準拠するか慎重に選ぶ必要があります。
ESGスコアを高めるためには、内部でのデータ収集や透明性の向上に加え、外部の専門家や監査機関との連携も重要な要素です。
外部監査や第三者の評価を受けることでスコアの信頼性が向上し、投資家やステークホルダーからの信頼を得やすくなるため、ESGスコアの算出・向上は企業の長期的な成長を支え、持続可能な経営を実現する基盤を整えます。
ESG情報開示の影響
企業が透明性の高いESG情報を公開することは、どのように持続可能な取り組みを行っているかを示すため、投資家やステークホルダーからの信頼獲得に重要です。
ESG情報の開示が適切に行われている企業は、社会的責任を果たしていると認識され、ブランドイメージの向上や顧客からの支持を得やすくなります。
効果的な情報開示の方法
効果的な情報開示のためには、ESGレポートの作成や国際的なガイドラインへの準拠が求められます。例えば、GRI(Global Reporting Initiative)やTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)に沿ったレポートを作成することで、企業は信頼性の高い情報を提供可能です。
さらに、透明性を高めるために、企業の環境データや社会貢献の取り組みを具体的な数値や事例とともに報告することが推奨されます。また、SASB(Sustainability Accounting Standards Board)やCDP(Carbon Disclosure Project)などの国際基準に従うことで、グローバルな投資家からの評価を高められます。
ESG経営を取り入れる際の注意点
ESG経営の実践には、企業の特性や業界に応じた柔軟なアプローチが必要です。特に重要なポイントは以下の通りです。
長期的視点の重要性:ESG経営では短期的な利益よりも、持続可能な成長を目指すことが求められます。投資家や株主に長期的なリターンを見据えた計画を示し、理解を得ることが必要です。また、ESGは単なるコストではなく、新たな事業機会を生み出す可能性があることも念頭に置いておく必要があります。
共創の重要性:ESG経営を成功させるためには、社内外のステークホルダーと連携し、共創の精神を持って取り組むことが不可欠です。例えば、業界内での協力や、外部の専門家とのパートナーシップを通じて、新たな技術やビジネスモデルをともに開発することが、持続可能な成長の鍵となります。競争ではなく共創を通じて、業界全体で持続可能な未来を築けます。
コスト管理:ESG経営には一定のコストがかかるので、段階的な投資や外部資金の活用、公共機関の支援プログラムの利用など、解決の手立てが必要です。共創による資源やノウハウの共有も、コスト削減に貢献するでしょう。
適切な評価基準:企業の事業内容や市場に合った評価基準を選び、定期的に進捗を評価する体制を整えることが重要です。
まとめ
消費者や投資家の価値観の変化が広まっていることから、ESG経営の重要性は今後さらに高まると予測されています。ESG経営がスタンダードになっていくにあたり、企業が準備すべきポイントは以下の通りです。
● 規制強化への対応:欧州での取り組みの影響を受け、昨今は日本でも各種規制が強化されており、今後は他の地域でも同様の動きが強まることが予想されます。国際的な枠組みに基づいた情報開示が求められるため、事前準備が必要です。
● DX(デジタルトランスフォーメーション)との融合:DXの推進で業務の効率化などを進めることにより、環境負荷の軽減やガバナンスの強化が可能になります。サプライチェーンのデジタル化は持続可能な事業モデル構築に不可欠です。
● グローバル市場での競争力強化:ESG経営は国際的な競争力維持に重要です。自社の取り組みを強化し、国際基準に基づいた情報開示やレポート作成が必要となります。
これらの点に注意しながらESG経営を進めることで、企業は持続可能な成長を実現し、ステークホルダーからの信頼を得られるでしょう。
とはいえESG経営は、ステークホルダーや業界も巻き込む必要があるうえ、どのように進めるべきか社内にノウハウがないことも多いため、自社だけで実施するのは難しいものです。
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